Si vous êtes demandeur d’emploi et que vous souhaitez être embauché par une entreprise, la première chose à faire est de décrocher un entretien. Cependant, avant d’arriver à l’étape de l’entretien, il y a plusieurs choses que l’entreprise doit faire pour arriver à ce point. Jetons un coup d’œil à certaines des étapes du processus de recrutement d’une entreprise.
Publier une offre d’emploi
La première étape du processus de recrutement d’une entreprise consiste à publier une offre d’emploi. Cela peut se faire de plusieurs manières différentes :
Les sites d’offres d’emploi en ligne : Il existe de nombreux sites web qui permettent aux entreprises de publier des offres d’emploi gratuitement ou pour une somme modique (généralement entre 20 et 50 dollars). Ces sites permettent aux demandeurs d’emploi de consulter les offres et de postuler directement par leur intermédiaire, sans avoir à contacter directement l’employeur. L’avantage des sites d’emploi en ligne est qu’ils offrent un accès instantané à des milliers de candidats potentiels. L’inconvénient est qu’ils n’ont pas beaucoup de contrôle sur les personnes qui postulent à leurs emplois, de sorte qu’ils peuvent recevoir des centaines, voire des milliers de candidatures pour chaque poste affiché.
Les médias sociaux : Les sites de médias sociaux tels que Facebook, Twitter et LinkedIn permettent aux employeurs de cibler des groupes démographiques spécifiques en publiant des offres d’emploi directement sur ces sites. Cela permet aux employeurs de mieux contrôler qui voit leurs offres d’emploi et de quelle manière.
Examen des candidatures
La deuxième étape du processus de recrutement consiste pour l’entreprise à examiner toutes les candidatures qu’elle reçoit. Elle peut avoir reçu des centaines, voire des milliers de candidatures pour un même poste. Il est important pour elle de s’assurer que seuls les meilleurs candidats sont sélectionnés pour un entretien. Cela peut se faire par le biais d’un logiciel de sélection automatisé ou manuellement par les RH ou les responsables du recrutement qui vérifieront les qualifications et l’expérience sur la base de ce qu’ils voient sur les CV et les lettres de motivation. Si une personne n’a aucune expérience dans votre domaine mais prétend avoir des compétences dans un domaine similaire, comme la comptabilité ou le marketing, elle peut être invitée à un entretien pour que vous puissiez voir si elle convient à votre organisation.
Contacter les candidats qualifiés et les inviter à une entrevue
L’étape suivante consiste généralement à contacter les candidats qui ont postulé à un emploi par le biais de candidatures en ligne ou d’offres d’emploi. Cela peut se faire par l’envoi d’e-mails ou par des appels téléphoniques. Si vous êtes contacté par un recruteur, cela signifie que votre CV a été sélectionné parmi tous les autres soumis par d’autres candidats. Le recruteur vous contactera ensuite pour fixer une heure et un lieu d’entretien avec son responsable ou un membre des RH (ressources humaines).
Lors de l’entretien, les recruteurs vous poseront diverses questions sur vos qualifications et votre expérience, ainsi que sur vos motivations professionnelles et personnelles. Ils peuvent également vous demander s’il y a des lacunes dans votre parcours professionnel ou si votre casier judiciaire comporte des infractions. Vous devez préparer vos réponses à l’avance afin de ne pas être pris au dépourvu ou d’inventer des histoires qui pourraient nuire à vos chances d’être embauché.
Organiser les entretiens
L’étape suivante consiste à organiser des entretiens avec les candidats. L’entreprise peut disposer d’une liste de candidats répondant à certains critères qu’elle recherche chez un employé, comme le niveau d’études, l’expérience professionnelle, les compétences, etc. Des entretiens sont programmés pour chaque candidat afin qu’il puisse rencontrer une personne de l’entreprise et parler de ses qualifications et de ses antécédents professionnels.
Dans certains cas, il peut être demandé aux candidats de se rendre au bureau pour un entretien, voire plusieurs entretiens sur une période de plusieurs jours ou semaines. Dans d’autres cas, un candidat peut être invité à remplir un formulaire de candidature en ligne, puis à revenir pour une autre série d’entretiens une fois que les RH ont examiné son formulaire de candidature de manière suffisamment approfondie pour déterminer s’il convient ou non d’aller de l’avant avec lui pour des opportunités d’emploi au sein de votre organisation.
Demandez des références
Avant de faire une offre, vous pouvez demander des références à d’anciens employeurs. Les références peuvent vous aider à vérifier ce qu’un candidat vous a dit sur son parcours professionnel et ses compétences. Si les références sont positives, cela peut être un bon signe que la personne correspondra bien à la culture et aux attentes de votre entreprise.
La vérification des références peut également vous donner plus d’informations sur la personnalité de votre candidat et sur ses relations avec les autres. Cela peut contribuer à éviter des problèmes de rotation du personnel ou des conflits sur le lieu de travail plus tard, si votre nouvel employé ne s’adapte pas bien aux autres membres de l’équipe ou aux clients.
Faire une offre au candidat retenu
Une fois que l’employeur a choisi la personne qu’il veut, il examine le CV et la lettre de motivation du candidat et fait une offre pour le poste. L’offre peut inclure des informations sur le salaire ainsi que les avantages et les bénéfices associés au travail dans l’entreprise. S’il s’agit d’une promotion interne ou d’une promotion au sein de votre entreprise actuelle, il se peut qu’il n’y ait pas d’offre écrite, mais plutôt une confirmation verbale de la part de votre supérieur hiérarchique ou de votre directeur qu’il souhaite vous avoir dans son équipe.